質(zhì)量體系的管理已經(jīng)成為了各行各樣當(dāng)中，一種需要和時尚了，但是能夠運用到它所產(chǎn)生效益以及提高企業(yè)管理水平的卻并不多見，因為質(zhì)量體系管理的定位取決于企業(yè)的位置以及決定了企業(yè)是以什么樣的態(tài)度和想法來對待產(chǎn)品質(zhì)量的，從而決定企業(yè)以一種什么樣的方式和理念來經(jīng)營企業(yè)，為了能讓大家更詳細(xì)的了解武漢iso9001質(zhì)量認(rèn)證的誤區(qū)，小編會通過本篇文章來給大家進行講解和普及。

有很多企業(yè)只在意有沒有證書，而并不會在意和理解怎么去提高質(zhì)量管理并進行認(rèn)證，甚至把質(zhì)量管理的部門作為附屬部門對待，讓員工以及領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量規(guī)范的工作問題產(chǎn)生抵觸和拒絕的情緒，而這樣的企業(yè)，并沒有達到質(zhì)量保證，也只是做足了表面功夫，也不會讓企業(yè)變得更好。

只是企業(yè)內(nèi)部之間的自我保護武器，也是目前對質(zhì)量保證的一大誤區(qū)。因為質(zhì)量體系的程序其實是企業(yè)在經(jīng)營的過程中而產(chǎn)生的質(zhì)量管理的總結(jié)，是一個比較規(guī)范的指導(dǎo)文件，但是；整個程序文件是不能達到面面俱到的，只有在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中，并且通過正確的質(zhì)量意識來解決質(zhì)量問題和提升企業(yè)質(zhì)量的效果。